未来企业新机遇，都藏在3张图中

　　M总是现任上市公司 A 企业人力资源高级副总裁，应她的邀请，道可智库为A企业做了一次基于“企业CT”的领导力发展工作坊。

　　A企业创立至今已有20多年，连续九年在中国该行业名列前茅，当属国内家居领域家喻户晓的知名品牌。巅峰时期的A企业年营收高达100多个亿，但近些年却在滑坡和萎缩。

　　为了重塑A企业品牌形象，重新抓住新时代的机遇和行业风口，正值A企业十几位新任管理团队也已全部到位，这次领导力工作坊就在这样的背景下拉开了序幕。

　　在这次领导力工作坊中，有这样一个环节，也是这位M总非常棒的创意。她让管理团队成员，通过图片来选择出自己认为的企业未来五年的发展愿景。因为A企业是生产型的企业，大部分人更多是工科式的思维方式，凭空很难描述出让人憧憬且极富想象力的愿景。

　　所以M总就利用多张风格迥异的可视化图片的方式，让大家更快速、生动、准确地描绘出内心对企业愿景的表达，这是非常好的创意。

　　接下来，M总把团队分成三个小组，每个小组有4人，并给每个小组配发了100张图片。

　　第一步，先让每个人从这些图里选出3张，通过这3张图来描述出你认为未来五年公司的愿景是什么。

　　第二步，将小组成员选出的图片放在一起，每个小组共12张图。这个小组的4名成员开始讨论、碰撞与共识，最终选出3张能代表大家共识的企业愿景。

　　第三步，将每个小组选出的图片放在一起，共9张图。让所有团队成员，对这9张图进行共识，最终选出3张图作为描绘公司未来五年的愿景。

　　经过这样三步，最终共识出来的企业愿景必然是每个人发自内心的，也更容易把高管团队紧密凝聚在一起，同舟共济，砥砺前行。

　　但今天我们谈企业愿景时，不仅要看自己内心的动机，更应该看到时代的潮流与脉搏，时刻保持和时代同频。因此，作为教练和旁观者，我们也选出了如下3张图，并对每张图做了未来愿景的阐述。

　　代表未来发展的数字化与智能化趋势

　　在今天这个科技飞速发展的浪潮中，任何一个产业在互联网与物联网融合的时代，都可以被重新做一遍。因此，每个产业、行业，甚至于每个产品都可能被重新定义发展愿景，而这背后就是基于智能化与数据化的发展趋势。

　　同时，我们更应该看到，作为大众消费品的产品，我们的着眼点更应该放在“如何通过产品去引领和开创一种新的生活方式”上。

　　回望A企业的发展历程，第一次的成功就是因为看到了技术革新的转变与趋势，并在这场革命浪潮中，抓住了机会并成为了领导者。

　　那么，今天这个行业又迎来了一次新的技术革命。如果A企业想重回冠军宝座，就必须抓住未来五年内开创与引领新一次的技术革命。这就要求企业顺应时代的发展，时刻把握好智能化、数字化趋势，并将趋势内化成企业发展的动能才行。

　　代表中国重新崛起下的新国际化环境

　　2021年3月，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要（草案）》提出，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。其实，早在2020年5月底的两会中，国家就已将“双循环”发展战略纳入《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。

　　当前，中国正在加快推动“双循环”战略，不仅是因为我们受到了来自以美国为首的西方发达国家的压力，更重要的是，我们看待世界的方式已经发生了变化。放眼国内和国际，我们可以看到，过去完全的经济一体化，已变得越来越区域化。不仅世界上开始形成多个区域中心，同时在中国960多万平方公里的土地上，也形成了若干个城市岛链，包含长三角、珠三角、京津冀、中南地区、西南地区、西北地区、东北地区。

　　今天，我们再来谈企业未来愿景和战略时，必须要看到国际、国内区域化的格局。作为企业来说，在这一格局中，如何定位自己很关键：是国内某区域内循环企业？还是城市岛链之间的外循环企业？还是国际区域外循环？还是全球外循环？

　　这就决定了，我们的企业在成为领导者层级路上所面临的重构。所以对供需分析就不仅在产品层面了，更要上升到物流、信息流和资金流等网络结构的重构上，同时生产要素也从单一企业体走向产业、政府、资本、学研、智本和生态的更高维度了。

　　只有把这些定位思考都想明白了，才能在国家宏观经济政策下更清晰地看到我们企业的未来愿景，才可能构画出行之有效的企业冠军之路。这也是冠军思维下的新型国际化思维。

　　代表新型冠军企业的新高光时刻

　　每个人都拥有属于自己的高光时刻，考取心仪的大学，学业有成取得了学士、硕士、博士学位，迎接新生命的到来等等。

　　作为企业来说，值得我们深思的是：企业应该如何构建一个平台，让平台上的所有相关者都能够通过这个平台找到各自成长路上的高光时刻。

　　当每个人都从这一平台上获得自己的高光时刻之时，人们就会对这个组织产生向往和依赖感，而这个组织就是最有吸引力和创造力的，能够吸引到更多高能人才汇聚到企业，共创辉煌。

　　冠军企业当具备高度、格局和成就

　　在构画企业未来愿景中，如果能够抓住这三点，那么这家公司就能够真正走出新时代，走向冠军之路。

　　作为冠军企业，不仅要明确企业本身所具有的价值与特质，更重要的是，冠军企业一定要具有高度、格局和成就。

　　高度：就是要看到产业及行业的演变，要站在未来看当下。我们一定要弄清楚行业的下一个周期在哪里，这个新周期又产生怎样的了新规则。人类的进步不是技术的进步，而是规则的进步。当下来看，互联网极速发展下的数字化与智能化就是一种新型规则。

　　因此，企业要思考的是，怎样将你所在的产业、行业纳入这个规则中，再去着眼未来的变化。

　　格局：因中国而世界。原来我们是站在中国看中国，而现在是要站在世界看中国，甚至是站在中国看世界。那么，放眼当今的中国，在新的双循环中，我们完全可以把原来的产品重新做一遍，在这个过程中，中国弯道超车也是一种必然。

　　今天，我们可以一部手机走天下，在手机上就能完成所有的事情。中国的互联网、数字化进展是国外很多发达国家根本追不上的。现在我们是通过手机把人、货、场连接起来，将来有了物联网后发展愿景，物与物还可以连起来，比如将来的智能汽车，不仅是装载工具，还将是移动的控制中心。所以，这样的未来必定又是一个充满想象的世界。

　　成就：成就他人是成就企业与自我的唯一途径。这也就是“利他”同理心的判断。再回到这两句话：“予力全球每一个人、每一个组织，成就非凡”，“激发并孕育人文精神，每人、每杯、每个社区”，这是微软和星巴克的使命。通过这两句话可以看到一个伟大企业势不可挡的力量。

　　所以，当你读完这两句话时，你是否也特别希望能到这样的组织中去工作，并以能够在这样的组织中去完成如此的愿景而感到自豪与骄傲。未来企业新机遇，都藏在3张图中