工厂管理方案

　　任用方面采取各渠道引，招聘在家具面有一定工作前的必要培，达到我所需要的技任人的作法。从技水平，工作速度，品都有自己的品牌，我福康家具，如果要想在市上占有一席之把公司的略思想至上而下的到公司的一位工（包括任何一名工知道无在任何合都代表公司的形象而出名福康人而光。在工作中才能吧感到做一个福康人的任重大。本公司不足，工厂能正常运公司增加员员效益。．要建立一支精神工厂管理方案，并能，敢于拼搏的基管理班子。在各自的的完成与量控制接到生指令。利用早会和黑板的方式，一个操作者清楚自己当天所要生品的要求及作注意的事，避免因尺寸，材格按照作北指的要求作按要求的交日期准量的好坏代表着一个企是否能在争激烈的市脚，所以我建立一套行之有效的量管理体系，个工序指定有本工序所生的半成品一个企的重要性。在生一个操作者都要以一个的身份做在材料的使用上，我提倡的基材，合格的名五金配件、象，能用小材料的不用大材料，能榭料的不用整板材，本。要求原材料工厂管理方案，五金配件，助材料等，在用手方能制定一整套适合我公司运作的管理体系，如《厂制度》、《假管理安全生方面采取利用全厂工作会要性。要求所有工在生工正确使用消防栓、火器，消防通道24通。把安全生，消防安全意到日常工作中去。．工作努力，能按完成任或管理制度提出具体方案，采用后确有成效者。提高工作效率或降低成本提出建确有成效者。量提高并始保持者。身极力救并减少公司以上情况予提出口．上班工作消极，不能按量要求准完成生．不按公司定着装或不戴厂牌，有公司形象者。行操作，造成原材料浪，故意坏机器和工具．不服从上其工作安排制，但随着企的不断主（可采取件保底的人拿到更多的工。避免-一刀切的象存在，更好的工人的按水平和极性。公司争取按月准放工，如果放不准会影响工的思想工的工作来很大的阻力，所以要保放工．福利方面要造一个比舒适的生活境，增加施，在条件可的情况下，工外出游工厂管理方案