【新版一分钟经理人】读后感800字

　　《新版一分钟经理人》读后感800字

　　新一分钟经理人

　　诀窍一：1分钟目标

　　（要点：拿出1分钟反思目标与标准有没有做到、

　　行为与目标是否一致）

　　＞1、共同制定工作目标并认可

　　＞2、明确完成目标的衡量标准

　　＞3、时常用一分钟反思目标与标准有没有做到

　　诀窍二：1分钟称赞

　　（要点：1分钟告诉你做对了什么事，这让我很高兴，停顿几秒，给予鼓励，相信并支持他们）

　　通过发现别人做对的事，来帮他们充分发挥潜力

　　（现实是职场中大多经理花大量时间挑别人做错的事）

　　原因有三：

　　（1）刚做对了一件事就得到称赞，不用等到季度考核

　　（2）明确对在哪里，表明是真心的，同时得到重视

　　（3）展现出领导的可靠，就事论事，不会有情绪化

　　诀窍三：1分钟更正

　　1分钟内做到——

　　（1）发现问题后立即进行更正，详细分析错在哪里

　　（2）说出自己的感受

　　（3）停顿几秒，留给他思考

　　（4）相信他能做的更好，给予鼓励、支持

　　（5）更正过后整件事就过去了，以后不能翻旧账

　　为什么是1分钟？？？

　　（1）1分钟时间比较短，便于不断加深对目标的印象

　　（2）当时、当场称赞更真诚

　　（3）及时更正更有效、明确且公平、公正

　　要注意的六点：

　　1、协作模式比控制模式效率更高

　　协作是众人思维，控制是狭隘的个人领导思维；

　　在当今这个瞬息万变的时代，唯有抱团、协众

　　才能理解、适应外部环境，才是上上策；

　　领导者（未来会去管理者即不需要管理）所扮演的是引导、抛砖引玉、提供平台和资源的角色

　　2、寻找未来变化中不会变的因素

　　例如：餐饮行业的产品、服务、价格、卫生、透明、安全等的基层需求是永远不会变的，

　　亚马逊的贝索斯说过：人们都在探讨未来十年会有哪些变化？怎么应对变化？？而我思考的是未来十年不会变的，不会变的是多、快、好、省。。。

　　3、不替别人做决定，只是引导，引导，引导

　　4、论问题的根源和解决问题

　　问题产生：现实值与期望值有出入

　　解决问题：调整行动方法直至达到期望值

　　5、让员工明白为什么做比做什么、怎么做更重要

　　6、将员工的行为和价值区分开，行为是用来培训和更正的，而个人价值是需要激发和鼓励的【新版一分钟经理人】读后感800字